大(dà)衆點評網與美(měi)團網今天聯合發布聲明(míng)，↕×宣布達成戰略合作(zuò)，雙方已共同成立一(yī)家(jiā)新公司。本交∞'±易得(de)到(dào)阿裡(lǐ)巴巴、騰訊、紅(hóng)杉等雙方股東(dōng)的(de)大(dà)→α©™力支持，華興資本擔任本次交易雙方的(de)獨家(jiā)财務顧問(wèn)。
外(wài)媒報(bào)道(dào)稱，此次交易将組建成立一∞≥★(yī)家(jiā)估值達到(dào)150億美(měi)元，業(yè)務涵蓋餐廳點評、γ¶電(diàn)影(yǐng)片訂購(gòu)↑✔等本地(dì)服務。
新公司将實施Co-CEO制(zhì)度，美(měi)團CEO王興(微(wēi)博)和(hé)大(dà)衆點評CEO張濤将同時(shí)擔任聯席CEO←✔和(hé)聯席董事(shì)長(cháng)，重大(∏$dà)決策将在聯席CEO和(hé)董事(shì)會(huì)層面完成。
兩家(jiā)公司在人(rén)員(yuán)架構上(shàng)保持©£γ不(bù)變，并将保留各自(zì)的(de)品牌和(h♣↔é)業(yè)務獨立運營，包括高(gāo)✘αλ頻(pín)到(dào)店(diàn)業(yè)務，同時(shí)将加強優勢>₹&互補和(hé)戰略協同，推動行(xíng)業(yè)升級。
大(dà)衆點評CEO張濤表示：“過去(qù)這(zhè)些(xiē)年(nián)兩家★←δ(jiā)公司有(yǒu)競争也(yě)有(y≈÷ǒu)差異化(huà)，幫助1000萬商家(jiā) ✔服務好(hǎo)10億消費(fèi)者，是(shì)兩個(gè&£)團隊共同的(de)追求，合作(zuò)是(shì)大(dà)勢↔ ↔所趨，是(shì)兩個(gè)團隊的(de)共同選擇。O2O行(xínλ¥g)業(yè)前景無比巨大(dà)，合作(zuò)後大(dà)家(jiā)将會(huì)發揮各自(•δ∑zì)優勢，加快(kuài)産品創新、深化(huà)服務和(h¶↔≈→é)行(xíng)業(yè)拓展的(de)步伐，給消費(fèi)者和(hé)∞α σ商家(jiā)創造更多(duō)價值，促進O2O生(sσ₩₹≤hēng)态圈的(de)建設，促進行(xíng)業(yè)發展。”
美(měi)團CEO王興表示：“非常高(gāo)興能(néng)跟大(dà)衆點評合作(zuò)↓™，這(zhè)讓我們能(néng)在O2O領域有'≈(yǒu)更多(duō)的(de)精力給消費(fèi)者和≥★(hé)商家(jiā)提供更好(hǎo)的(de)服務，≈φ<也(yě)有(yǒu)更多(duō)精力開(kāi)≈δπ辟新業(yè)務和(hé)進行(xíng)産品♥&φ創新。合作(zuò)符合雙方團隊以及投資人(rén)的(de)期望，合作(♣∏σ≈zuò)後将産生(shēng)化(huà)學反應，我對(duì)共同開(kāi)創美(γγ&měi)好(hǎo)未來(lái)充滿信心。”
美(měi)團：連續創業(yè)者的(de)最後一(yī)搏
1995年(nián)，王興已經開(kāi)始≠&接觸互聯網，此時(shí)的(de)中國(guó)互聯網仍處于混沌狀态。
2001年(nián)清華大(dà)學畢業(yè)後，王興進入美(měi)國(guó)特拉華大δφπ(dà)學繼續學習(xí)，僅僅兩年(nián)&★§'後王興中斷學業(yè)，回國(guó)創業(yè)。“多(duō)多(duō)友(yǒu)”、§₩“遊子(zǐ)圖”等幾個(gè)小(xiǎo)産品的(de)失敗并沒有(yǒu)讓王興放£ ♠'(fàng)棄創業(yè)的(de)夢想，但(dàn)校(xiào)內(nèi)網、飯™© 否、海(hǎi)內(nèi)也(yě)并不(b↑≥ù)算(suàn)成功，這(zhè)讓他(tā)被業(yè)界戲稱為(wèi) ®≈≈“最倒黴的(de)連續創業(yè)者”。随後這(zhè)位連續創業(yè)者轉戰電(λδdiàn)子(zǐ)商務，在王興看(kàn)來(lái)：“創業(yè)最有(yǒu)趣↓$φ的(de)地(dì)方，是(shì)總要(yào)去(qù)做(zuò)些>→ ☆(xiē)過去(qù)沒做(zuò)過的(de)事(α®shì)，更重要(yào)的(de)是(shì)創業(yè)要(yào)做(zuγ≤♠ò)有(yǒu)用(yòng)戶需求的(de)東(dōng)西(xī)。”
2010年(nián)3月(yuè)4号，美(měi)團正式上(shàng)線。随後國(guó)→₽內(nèi)團購(gòu)網站(zhàn)紛紛湧現>★¶(xiàn)：3月(yuè)14日(rì)，窩窩團上• (shàng)線；3月(yuè)15日(ᥩrì)，F團上(shàng)線；3月(yuè)16日(rì)，拉手←₽↓團購(gòu)網上(shàng)線……甚至團購(gòu)導航網站(zσ✔<↑hàn)也(yě)很(hěn)快(kuài)出現(xiàn)。
這(zhè)引發了(le)一(yī)場(c$<✘↓hǎng)資本狂歡，拉手、糯米、F團等都(dōu)相(xiàng)繼完成了(™$>βle)百萬美(měi)元以上(shàng)的(de)A輪融資，這(zhè)意味著(z±★↑σhe)，競争者可(kě)以更快(kuài)地(dì)進行(xíng∏→≠σ)市(shì)場(chǎng)推廣和(h≥≠é)地(dì)面擴張。2010年(nián±§)9月(yuè)，美(měi)團獲得(de)紅(hóng)杉資本投資200™₩✘0萬美(měi)元的(de)A輪投資。美→©≤♣(měi)團的(de)第二輪融資也(yě)在20✘↓δ11年(nián)啓動，完成了(le)由阿•>裡(lǐ)巴巴領投的(de)B輪融資，總計(jì)5000萬美(měi)±₹≠元。
在美(měi)團第二輪融資結束後，團購(gòu)行(xíng)業(yè)迎來(lái)拐點，§λ大(dà)量團購(gòu)網站(zhàn)✘§¶ε開(kāi)始裁員(yuán)、關門(m↑✘én)。2012年(nián)一(yī)年(nián)，美(měi)團沒有(yǒu)開(k'↔¥±āi)拓一(yī)個(gè)新的(de)城(cλ±♣héng)市(shì)，但(dàn)卻在2012年(nián)11月(yuè)實現(xiàn∏γ¥)首次月(yuè)度盈利，同時(shí)占據團購(gòu)行(xíng)業(yè₩♦)40%以上(shàng)的(de)市(s♣β✘hì)場(chǎng)份額，穩穩地(dì)坐(zuò)在γ≈♥團購(gòu)行(xíng)業(yè)頭∞¶把交椅上(shàng)。
轉型O2O
在搞定了(le)團購(gòu)戰場(chǎng)後>"✘≥，王興将目光(guāng)瞄準了(le)更龐大(dà)的(φ¶≠$de)O2O市(shì)場(chǎng)，策略是(shì)垂直領©&→↑域分(fēn)頭進擊。
貓眼電(diàn)影(yǐng)是(shì)一(yī)個(¥ε'★gè)絕佳的(de)範本，這(zhè)款獨立的(de)電(diπ₩✔¥àn)影(yǐng)APP讓更用(yòng)戶可(kě↑•★♥)以通(tōng)過它查詢電(diàn)影(yǐng)資訊，≈•預選座位下(xià)單支付，到(dào)電(diàn)γε €影(yǐng)院現(xiàn)場(chǎng)再使用(yòng)自(zì)動出票&÷★(piào)機(jī)打印電(diàn)影(yǐng)票(piσ&♥ào)。數(shù)據顯示，2013年(niánα≤$)，貓眼電(diàn)影(yǐng)賣出了(le)6000萬張電(diàn)影(yǐng)票(pi±λ↑ào)，占全國(guó)出票(piào)數(shù≥)的(de)10%。有(yǒu)消息則顯示
向電(diàn)影(yǐng)、酒店(diàn)÷<以及外(wài)賣等垂直領域進擊，是(shì)美(měi)團戰略的(de)又(yò§☆u)一(yī)次轉變。對(duì)此王興解釋，如(rú)果把美±♠≠(měi)團的(de)團購(gòu)看(kàn)作(zu★& ò)一(yī)個(gè)平台的(de)橫線，那(nà)麽貓眼電(diàn)↓♠★☆影(yǐng)、酒店(diàn)、外(wài)賣等則是(shì)一(y∞"↕♦ī)條條深入垂直領域的(de)豎線，這(zhè)被♣ φ稱為(wèi)“T型戰略”。
王興希望美(měi)團通(tōng)過在垂直領域、細分(fēn)市(shì)場(chǎng)的(d±÷∞∏e)深耕，擺脫水(shuǐ)平領域粗放(fàng)型增長(cháng)與惡性競争，從(cóng₹€♣)而為(wèi)企業(yè)發展尋找新的(de)增長(cháng)點。<
始終抱有(yǒu)危機(jī)感的(de)王∞≈∏∞興認為(wèi)，“整個(gè)世界變化(h♠≈© uà)越來(lái)越快(kuài)，如(rú)果你(nǐ)認為"♥(wèi)某一(yī)個(gè)時(shí)間(jiā♦☆€n)點你(nǐ)可(kě)以高(gāo)枕無憂的(de)話(huà)，基本上(shà "ng)你(nǐ)離(lí)死不(bù)遠∞ π(yuǎn)了(le)。”
張濤的(de)慢(màn)公司
2003年(nián)4月(yuè)，大(dà)衆點評在上(sh®±₩γàng)海(hǎi)成立。最初大(dà)衆點評隻有(y✔★≈♣ǒu)上(shàng)海(hǎi)一(yī)個(gè)城(chén≤¥€g)市(shì)，直到(dào)一(yī)年(nián)後才"¥↕開(kāi)設了(le)北(běi)京和(hé)杭州兩個(g±∞ è)分(fēn)站(zhàn)，而真正在這(zhè)兩個(gè)城(ch§×$éng)市(shì)落地(dì)則要(yào)等到(dào)2005年(nián)和(h®→∏é)2006年(nián)。2005年(nián)大(dà)衆點評開 "(kāi)始商業(yè)化(huà)嘗試，但(dàn)并不(bù¶λ)算(suàn)成功。
2006年(nián)大(dà)衆點評獲得(de)了(le)第一(yī Ω)筆(bǐ)融資，投資方為(wèi)紅(hó÷"εng)杉資本。獲得(de)融資後大(dà)衆點評仍然保持著(zhe)一(y$αī)個(gè)較慢(màn)的(de)發展的(de)節奏，一(yī)直到(€¥dào)團購(gòu)大(dà)潮的(de)到(dào)來(lái)。≥'
2010年(nián)6月(yuè)，大(dà)衆點δ ✔©評正式推出團購(gòu)業(yè)務，比王興旗下(xià'↔)的(de)美(měi)團慢(màn)了(le)三個(gè)月(yuè"•$β)。移動互聯網、團購(gòu)、本地(dìφδ¶)生(shēng)活服務平台，頭頂這(zhè)些(xiē)÷•概念的(de)大(dà)衆點評在2011年(nián)4月(yuè)γ©★宣布獲得(de)來(lái)自(zì)摯信資本、紅(hóng)杉資本、啓明(m•±λíng)創投、光(guāng)速創投1億美(měi)元融資。2012年✔®(nián)8月(yuè)，大(dà)衆點評又(yòu)宣布以&α☆←不(bù)低(dī)于上(shàng)輪融資時(shí)的(de)估值獲得₽&→(de)來(lái)自(zì)現(xiàn)有(yǒu)$λ投資者的(de)6400萬美(měi)元融資。
随後則是(shì)團購(gòu)行(xíng)業(yè)的(de)資本寒冬，但(dàn)大(>₹≈dà)衆點評卻得(de)到(dào)了(le)外(wài)界的(de)認•<可(kě)。其中部分(fēn)原因是(shì)，在團購(gòu)進入剩者為(wèi)王的(d→₩λe)時(shí)代後，大(dà)衆評點已經牢牢占據了(le)行(xíng)業¥÷(yè)第二的(de)位置。
在宣布獲得(de)騰訊投資後和(hé)媒體(tǐ©✔∏)交流之中中，張濤就(jiù)曾數(shù)度表示，過去(qù)幾年(nián)大(dà)β÷衆點評差點“死掉”。但(dàn)正是(shì)過去(qù)幾年(nián)的€₹≤(de)艱難轉型，才使大(dà)衆點評看(kàn)到(dào)了(le)新的(de)希望。
殊途同歸
宣布合并後，張濤在發給內(nèi)部員(yuán)工(gōng)的(de)郵件(jiànγ✔ φ)中表示，“大(dà)衆點評和(hé)美(měi)團兩個(gè)品牌和β><&(hé)現(xiàn)有(yǒu)業(yè)務将繼續®↕保持獨立運營，包括以團購(gòu)和(hé)閃惠為(wèi)主體(tǐ)的(de)高(gāδ∑±o)頻(pín)到(dào)店(diàn)業(yè)務，并将發揮各φα自(zì)的(de)優勢，加強戰略協同，實現(xiàn)1+1>2的∞¶©(de)共赢效應。強強聯手，保證團隊穩定，保障員(yuán)工(gōnπ¥→←g)利益，是(shì)這(zhè)次合作(zuò)的(de)關鍵原則。”
張濤在信中提到(dào)的(de)閃惠，是(shì)大(d §à)衆點評自(zì)今年(nián)以來(lái)重點推進的(de)項目•≈÷≈，張濤也(yě)表示将通(tōng)過閃惠來(lái)颠覆飽受诟病的(de)團購(gòu)，這∑ε→(zhè)意味著(zhe)大(dà)衆點評也(yě)和(₹ ∏hé)美(měi)團一(yī)樣，從(cóng)團購(gòu)♣÷向O2O行(xíng)業(yè)順利轉型。
今年(nián)9月(yuè)在接受騰訊科(kē)技(jì)等媒體(tǐ)的(de)采訪時(≈ δshí)，張濤就(jiù)表示如(rú)今已>₽經進入O2O 2.0時(shí)代，而團購(gò☆αu)還(hái)屬于PC時(shí)代，并不( '≤bù)契合移動時(shí)代産品的(de)€✘↑特點。而大(dà)衆點評正用(yòng)閃惠這(zhè)樣一(yī₩<₩ )個(gè)全新的(de)互聯網産品颠覆團購(g♥↓★↕òu)。
根據大(dà)衆點評提供的(de)數(shù)據顯示，截σ ≥¥止到(dào)9月(yuè)17日(rì)，閃恵已經上(shàng©÷≤÷)線将近(jìn)5個(gè)月(yuè)✔♠®，閃惠已經覆蓋超過60萬門(mén)店(diàn)，月(yuè)交易額突破↓δλ10億元，是(shì)4月(yuè)份閃惠發布當月(yuè)交易額的(de)20↓ 倍。5月(yuè)至8月(yuè)，閃惠的(de)月(yuè)交易額和(hé)使用(yòng)人($λrén)次皆以每月(yuè)翻番的(de)速度快(kuài)速增♥€長(cháng)。
而這(zhè)種取代這(zhè)是(shì)一(yī)個(gè)開(kāi)始。張濤表示♥±，低(dī)價團購(gòu)模式難以持續，無論是(shì)酒店(diàn)、旅遊，≈✘∞還(hái)是(shì)電(diàn)影(yǐng)等行(xλíng)業(yè)，都(dōu)在去(qù)團購(gòu)化(huà)謀求轉型，餐飲行(x$'∞íng)業(yè)也(yě)會(huì)承襲這(zhè)個(gè)趨勢§<✔™。
如(rú)果抛開(kāi)團購(gòu)與閃惠兩個(gè β<★)産品，從(cóng)業(yè)務方面來(lái)看(kàn)，從(cóng)商戶點評平台到( dào)團購(gòu)交易平台，大(dà)衆點評在幾次轉型之後也(yě)越來♣₽(lái)越接近(jìn)本地(dì)生(shēng)活↔☆β服務平台。
在今年(nián)7月(yuè)份，大(dà)衆點評宣布成立麗(l≠£∑×ì)人(rén)事(shì)業(yè)部之時(shí)，張濤λ•Ω就(jiù)給出了(le)大(dà)衆點評接下(xià)來(lái)明(míng)晰的(de)發∑$•展戰略，即“生(shēng)态做(zuò)大(dà)、平台做(zuò)₹β≥強、總部做(zuò)小(xiǎo)”的(de)策略，并介入了(le)很(↕✘hěn)多(duō)高(gāo)頻(pín)、地(dì)客單價的(de)領↕£域。
這(zhè)一(yī)點從(cóng)大(dà)衆點評近(jìn)期的(dδ±e)一(yī)些(xiē)戰略布局不(bù)難看(kàn) ↔出。
去(qù)年(nián)開(kāi)始，大(dà)衆點評已先後發力酒α≈店(diàn)、電(diàn)影(yǐng ≥φ♥)、結婚等垂直行(xíng)業(yè)，分(fēn)别成立事(shì)業(yφ∞è)部。張濤曾表示，大(dà)衆點評每一(yī)步背後的(de)邏輯始終圍繞兩個(gè)原則，一(✘λyī)是(shì)要(yào)求信息決策需求強烈，并與品質生(shēng)活相(xià♥¥↔ng)關的(de)垂直行(xíng)業(yè)；二←↓ 是(shì)從(cóng)高(gāo)頻(pín)到(dào)中低(dī)頻(pín)，平台導流效<♠果要(yào)好(hǎo)。
可(kě)見(jiàn)，大(dà)衆點評正通≥σ'"(tōng)過垂直領域的(de)縱深将自(zì)己打造成一(yī)個(gè)生(shēng)态"β，保持平台的(de)開(kāi)放(fàng)性，通(tōng)過設立垂直行(xínγ↓g)業(yè)事(shì)業(yè)部、合作(zuò)的(de)方式來(lái)發展±≠細分(fēn)行(xíng)業(yè)。
也(yě)就(jiù)是(shì)說(shuō)，大®≤≤(dà)衆點評在未來(lái)會(huì)™>∑繼續保持平台的(de)開(kāi)放(fàng)性，公司總部會(huì)變↔γ↑小(xiǎo)，主要(yào)管控平台級的(de)基礎能(néngσγ✘)力部分(fēn)，再以一(yī)個(gè)個(gè)垂直行(xíng)業(yè)的(d©♣± e)事(shì)業(yè)部切入具體(tǐ)業(yè)務。張濤還(hái)表示，未來(lá±Ωσ≥i)大(dà)衆點評還(hái)會(huì)把更多(duō)的(de)ελ<業(yè)務按照(zhào)這(zhè)種方式來(lái)←λ發展。
風(fēng)險與機(jī)遇
在合并後的(de)新聞稿中，雙方表示：“這(zhè)是(shì)中國(guó)©☆&<互聯網曆史性的(de)戰略合作(zuò)，新公司将成為(w←δ∞èi)中國(guó)O2O領域的(de)領先平台。”
但(dàn)雙方在很(hěn)多(duō)地(dì)方的(de)∞©差異或許将決定此次合作(zuò)的(de)最終成敗。
首先是(shì)定位差異：平台與自(zì)營。
從(cóng)商戶點評平台到(dào)團購(gβε₽òu)交易平台，大(dà)衆點評在幾次轉型之後越♥φ±來(lái)越接近(jìn)本地(dì)生(shē§® ×ng)活服務平台。近(jìn)日(rì)在大(dà)衆點評宣布成¥立麗(lì)人(rén)事(shì)業(yè)部的(de)發布會(huì)上(shàng)§ ε，張濤給出明(míng)晰的(de)發展戰略，即“生(shēng)态做(zuò)大(dà)、平台¥ε做(zuò)強、總部做(zuò)小(xiǎo)”的(de)策略。也•♦(yě)就(jiù)是(shì)說(shuō)，大(dà)衆點評在未來(láiε✘)會(huì)繼續保持平台的(de)開(kāi)放(fàng>•✔)性，公司總部會(huì)變小(xiǎo)，主要(yào)管控平台→ו♥級的(de)基礎能(néng)力部分(fēn)，再以一(yī)個(gè)個δ≥ε(gè)垂直行(xíng)業(yè)的(de)事≠∞↓(shì)業(yè)部切入具體(tǐ)業(yè)務↑"♥。張濤還(hái)表示，在成立麗(lì)人(rén)事(shì)業(yè)部之後，未來(lái)大¶×•(dà)衆點評還(hái)會(huì)把更多(duō)的(de)業(yè)務按照φ₽>(zhào)這(zhè)種方式來(lái)發展。
按照(zhào)張濤的(de)說(shuō)法，在這(zhè)種開(kāi)放(fànλ₽g)策略下(xià)，大(dà)衆點評未來(lá"£ i)會(huì)從(cóng)一(yī)家(↓ ≈jiā)公司成為(wèi)一(yī)個(gè)生(shēng)态，有(yǒ¥αu)的(de)垂直業(yè)務可(kě)以是(shì)獨立子(zǐ)公司，有(yǒ₽®✘×u)的(de)可(kě)以是(shì)合資，有(y♦&ǒu)的(de)可(kě)以是(shì)多€≠♣(duō)方合作(zuò)。
相(xiàng)比之下(xià)，雖然美(měi)™≠↕€團也(yě)在垂直領域不(bù)斷深耕，但(dàn)全✘≤♥♠部采取自(zì)營模式，像酒店(diàn)、電(diàn)影(yǐng)、外(wài)賣抖推出了₩ §(le)各自(zì)獨立運作(zuò)的(de)産品：酒店(diàn)業(yè)₩↔務推出美(měi)團酒店(diàn)，電(diàn)影(yǐnα≤g)業(yè)務推出貓眼電(diàn)影(§∞yǐng)，外(wài)賣業(yè)務又(yòu™)推出了(le)美(měi)團外(wài)賣——所有(yǒu) "涉足本地(dì)生(shēng)活服務都(dōu)選擇自(zì)己運作 &(zuò)。
在布局方面，雙方更是(shì)存在較大(dà)差異<₩★。
去(qù)年(nián)開(kāi)始，大(dà)衆點評已先後$∞↕發力酒店(diàn)、電(diàn)影(yǐng)、結婚等垂直行(xíng)業(yè)✔λ¶，分(fēn)别成立事(shì)業(yè)部。其背後的(γ€de)邏輯始終圍繞兩個(gè)原則，一(yī)是(shì)要(↔φ πyào)求信息決策需求強烈，并與品質生(shēng)活相(xiàng)關的(de)垂直行(xíng↑↓ ±)業(yè)；二是(shì)從(cóng)高(gāo)頻(pí'•≈n)到(dào)中低(dī)頻(pín)，平台導流效果要(yào)好(hǎo)¶。
進一(yī)步解釋，一(yī)方面是(shì)說(shuō)大(dà)衆點評涉足與品質相(±∏ ¥xiàng)關的(de)行(xíng)業(yè)，這(zhè)些 ♣≤↔(xiē)行(xíng)業(yè)往往提供非标業(yè)務，這(zhè)種Ω •屬性決定其一(yī)定是(shì)重信息決策÷&↓$的(de)行(xíng)業(yè)，比如(rú)麗(l♣π←ì)人(rén)、結婚業(yè)務，用(yòng)戶需要(yào)大(dà)量<±•高(gāo)質量的(de)信息和(hé)服務來(lái)支持消費(fèi)決策。另外(wài♣₩↑∏)，線上(shàng)平台已經不(bù)再是(shì)簡單的(de)導流或利用γ₽(yòng)折扣拉動交易，而是(shì)要(yào)深入到(dào)信息、交易和(hé)服務全σα€流程，這(zhè)讓大(dà)衆點評将信息決策作(zuò)為(wèi±↕)門(mén)檻的(de)同時(shí)，實現(xiàn)交易閉環。₩¶
另一(yī)方面是(shì)說(shuō)，高(g≥σāo)頻(pín)與低(dī)頻(pín)業(yè)務☆'≠并重，通(tōng)過餐飲這(zhè)樣的(de)高(gāo)頻(pín)業(y✘λ≥è)務向麗(lì)人(rén)這(zhè)樣的(de)中低(dī)頻(♣pín)業(yè)務導流，大(dà)衆點評作(zuò)¥α為(wèi)平台具有(yǒu)天然的(de)屬性£和(hé)優勢。
因為(wèi)其最大(dà)優勢在于,平台用(yòng)十多(duō)年(nián)積累換來(l≠₽λ∑ái)的(de)大(dà)量商戶的(de)點評數(sh$®↕ù)據,這(zhè)已成為(wèi)目前生(shēng)活消費(fè£φ §i)最大(dà)的(de)決策入口。
與大(dà)衆點評的(de)邏輯不(bù)同，美(měi)團是(s♣∞ hì)以交易作(zuò)為(wèi)驅動，離(lí)商業(yè)也(yě)更近(jì♣₩n)一(yī)些(xiē)。美(měi)團的(de)主要(yào)業(yè)務是(shì™×∞)以團購(gòu)為(wèi)主，後來(lái)加入本地(dì)生(shēng)活服務，逐漸♥©&孵化(huà)出更多(duō)垂直細分(fēn)的(d€∞"e)O2O項目。業(yè)內(nèi)人(rén)士λ認為(wèi)，美(měi)團的(de)首要(yào)著(zhe)≤≠&力點都(dōu)是(shì)促成“交易”，其後要(yào)做(zuò)的(de)是(sΩ•₩εhì)如(rú)何讓交易變得(de)更加順暢自(zì)然。
更要(yào)引起這(zhè)家(jiā)所謂的(d•±&•e)中國(guó)互聯網新“巨頭”注意的(de)是(shì)，即便背後有(yǒ→u)騰訊和(hé)阿裡(lǐ)巴巴的(de)影(yǐng)子(z ✔β®ǐ)，但(dàn)百度的(de)“200億糯米”仍将在O2O行(xíng)業(yè≠₽)扮演重要(yào)角色。
大(dà)衆點評曆次融資，共F輪：
2006年(nián)紅(hóng)杉資本的(de)首輪™↔β<100萬美(měi)元投資；
2007年(nián)Google投資400萬美(měi)元；
2011年(nián)4月(yuè)摯信資本、紅(hóng>δ)杉資本、啓明(míng)創投和(hé)光(gu><āng)速創投聯合1億美(měi)元的(de)投資；
2012年(nián)第四輪融資6000萬美(§ měi)元；
2014年(nián)騰訊4億美(měi)元戰略投資大("βdà)衆點評，獲得(de)20%股份；
2015年(nián)獲得(de)包括騰訊、淡馬錫控股、↓萬達集團和(hé)複星集團的(de)8.5億美(měi)元融資。
美(měi)團曆次融資，共D輪：
2010年(nián)3月(yuè)，獲得(de)天使投資人(r>"én)王江的(de)種子(zǐ)投資；
2010年(nián)8月(yuè)，獲得(de)了(le)紅(♦φ±hóng)杉資本1200萬美(měi)元A輪投資；
2011 年(nián)7月(yuè)，拿(ná)到(dào)阿裡(lǐ)巴巴和(hé)紅♣Ωφ€(hóng)杉資本5000萬美(měi)元的(de)B輪融資；
2014年(nián)5月(yuè)，美(měi)團宣布獲得¥≤(de)3億美(měi)元C輪融資，領投機(jī)構為(wèi)泛大(♦→♦™dà)西(xī)洋資本，紅(hóng)杉↓♦ 資本和(hé)阿裡(lǐ)巴巴跟投，估值達40億美(měi)元；♥&♣×
2015年(nián)1月(yuè)，美(měi)團網完成D輪總額7億美(měi¶₩¥)元的(de)融資，估值達到(dào)70億美(měi)元©ε。
